戦後の拡大と単一会社戦略（1946年～2000年）
第二次世界大戦は、分断された欧州と、民間再保険会社に対して閉ざされた多くの市場を残して終わった。ハウエーターは、社会主義及び共産主義の政権が権力を握り、多くの国が再保険を国有化し、又は強制出再を伴う国営再保険会社を設立したため、1945年以降、世界の大部分が事業に対して閉ざされたと指摘している。それにもかかわらず、Swiss Reは速やかに回復した。スイス歴史辞典（HLS）は、当時の政治的不確実性にもかかわらず戦後の回復が迅速であったことを強調している。ドイツの競合他社は一世代のうちに二度目となる海外事業の大部分の喪失を経験していたため、チューリッヒの同社は相対的に強い地位に立つこととなった。1
米国が拡大の焦点となった。1948年、Swiss ReはニューヨークにSwiss Reinsurance Company Corporationを設立し、これが世界的なサービス網の拠点となった。1950年代に、同社は事務所網を南アフリカ、カナダ、オーストラリア及びアジアに拡大した。技術は事業の後を追った。1960年、同社はIBM 650コンピュータを稼働させた。同年、同社はスイス保険研修センター（Swiss Insurance Training Centre）を設立し、その講座は最初の25年間に80か国以上から参加者を集めた。HLSは、この機関を、保険の専門家に無償の研修を提供する財団と説明している。このような研修は、理想主義的な目的と同時に商業的な目的にも資するものであった。チューリッヒ湖畔で職員が研修を受けたラゴスやマニラの保険会社は、再保険についてSwiss Reに目を向ける可能性が高かったのである。2
1968年には二つの重要な変化があった。Swiss Reは英国の関連会社と分離し、同社はMercantile & General Reinsuranceとして存続した。同年、同社は経済調査部門を設置し、その調査刊行物sigmaは、以来業界全体の参照資料となっている。1979年、Swiss Reは生態系に関わる危険についての調査を公表した。これは、同社が後に気候変動に向けることになる関心の早い兆しであった。1980年代には、リスク管理サービスに事業を拡大し、キャプティブ管理及びリスク・エンジニアリングの専門会社を買収した。3
同時に、Swiss Reは元受保険の持分のポートフォリオを積み上げた。1988年、同社はチューリッヒのUnion Rückversicherungs-Gesellschaftを、イタリアの保険会社Lloyd Adriaticoの過半数持分とともに取得した。4再保険と元受保険の組合せは、この時期にいくつかの大手再保険会社が追求した戦略であり、グループは分散効果と元受市場に関する知見から利益を得るという論拠に基づいていた。この戦略には利益相反のリスクが伴った。顧客の本国市場で自らの顧客と競合する再保険会社は、その信頼を失うおそれがあったからである。
1992年8月にフロリダを襲ったハリケーン・アンドリューは、新たな局面の始まりを画した。この嵐は155億ドルの物件保険金請求をもたらし、1992年及び1993年に13の米国保険会社を破綻させた。それは、業界が人口稠密な沿岸地域における巨大災害損害の潜在的規模を過小評価していたことを明らかにした。Swiss Reは、キャットボンド（大災害債券）その他の保険リンク証券を開発し、バミューダの新しい再保険会社PartnerReに投資することによってこれに応えた。5
1994年、同社は戦略の転換を決定した。再保険に集中し、中規模の競合他社の買収によって成長し、元受保険の持分を売却するというものである。Swiss Re自身の沿革は、Union Reのようなグループ会社を単一の組織に統合するグローバルな「ワン・カンパニー」アプローチについて述べている。1995年、同社は欧州及び米国において生命・医療再保険の体系的な拡大を開始した。1996年には、約30年前に分離した英国の事業であるMercantile & General Re Groupを再取得した。1998年、Swiss Reは米国のLife Re Corporationを18億ドルで買収した。HLSは、1999年のSwiss Reへの商号変更を記録しており、これは同社が長く国際的に知られてきたブランドを反映したものであった。世紀末までに、同社は世界的な展開力、強固な生命・医療の事業基盤及び成長する資本市場業務を備えた純粋な再保険会社となっていた。6
注
- Haueter, A History of Insurance, https://www.swissre.com/dam/jcr:33dbf3af-5be9-468d-a624-ed86ceda7ef8/150_history_of_insurance.2025-06-26-15-17-35.pdf. Feldmann, “Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft”, HLS, https://hls-dhs-dss.ch/articles/041818/2025-09-23/. ↩
- Feldmann, “Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft”, HLS, https://hls-dhs-dss.ch/articles/041818/2025-09-23/. Swiss Re, “The Swiss Re Journey”, https://www.swissre.com/about-us/history.html. ↩
- Reference for Business, “Swiss Reinsurance Company”, https://www.referenceforbusiness.com/history2/0/Swiss-Reinsurance-Company-Schweizerische-R-ckversicherungs-Gesellschaft.html. Swiss Re, “The Swiss Re Journey”, https://www.swissre.com/about-us/history.html. ↩
- Reference for Business, “Swiss Reinsurance Company”, https://www.referenceforbusiness.com/history2/0/Swiss-Reinsurance-Company-Schweizerische-R-ckversicherungs-Gesellschaft.html. ↩
- Association of Bermuda Insurers and Reinsurers (ABIR), “World’s climate risk capital: a natural progression for Bermuda”, 2020年6月22日, https://business.abir.bm/news/Details/world-s-climate-risk-capital-a-natural-progression-for-bermuda-26274. Swiss Re, “The Swiss Re Journey”, https://www.swissre.com/about-us/history.html. 保険リンク証券については本部第V章で取り扱う。 ↩
- Swiss Re, “The Swiss Re Journey”, https://www.swissre.com/about-us/history.html. Reference for Business, “Swiss Reinsurance Company”, https://www.referenceforbusiness.com/history2/0/Swiss-Reinsurance-Company-Schweizerische-R-ckversicherungs-Gesellschaft.html. 同資料は、1997年からヴァルター・キールホルツが最高経営責任者であったと記録している。Feldmann, “Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft”, HLS, https://hls-dhs-dss.ch/articles/041818/2025-09-23/. ↩
本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。