遺産

Zurich Insuranceの歴史は、本編全体を貫く法と事業の相互作用を示している。同社は、ある海上保険会社の引受能力の不足を補うために設立された。この再保険の需要は、その9年前にSwiss Reをも生み出したものである。同社は、ドイツとスイスの立法者が雇用主に労働災害についての無過失責任を課したとき、その存在意義を見出した。1918年に連邦がこの責任を公的独占制度に置き換えたとき、同社はスイスの中核市場を失った。最初はドイツとフランス、次いで何よりも米国における国外での成長は、狭い国内市場への回答であった。同社の商品は、産業リスクがもたらす法的帰結から産業を保護することであった。

今日の金融センターにおけるその遺産は、いくつかの点に見て取ることができる。第一に、チューリッヒにおける産業保険の引受能力と専門知識の集中である。それは、Zurichが1976年に先駆的に始めた多国籍グループ向けプログラムから、1882年の工場安全パンフレットにまで遡るリスクエンジニアリングの伝統にまで及ぶ。第二に、企業顧客が広い契約の自由を享受する市場の法文化である。これは現在、改正保険契約法のプロの保険契約者制度として法典化されている。第三に、収益の大部分を国外で得ながら、チューリッヒから経営され監督されるグループというモデルであり、そこでは保険監督者国際機構（IAIS）の国際基準の下で、スイス金融市場監督機構（FINMA）がグループ全体の監督当局となっている。第四に、2002年のコーポレート・ガバナンス上の教訓である。当時、取締役会長と最高経営責任者の兼任と、資産運用業への過度に野心的な拡大とが、スイスで最もよく知られた企業の一つをソルベンシー危機の瀬戸際に追い込んだ。

チューリッヒの他の保険会社との比較は示唆に富む。Rentenanstalt、すなわち今日のSwiss Lifeは、スイス国内と生命保険・年金に焦点を絞り続けた。Swiss Reは世界的な再保険会社となった。Zurichが傷害保険に参入したのと同じ年に設立されたWinterthurは、2006年にAXAの一部となった。1870年代の傷害保険会社の中で、独立したグローバル・グループとして存続したのはZurichだけであり、それは国際的な成長、強固なバランスシート、そして2002年以降の引受けと資本における厳格な規律の組み合わせによるものである。

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