遺産

1863年のSwiss Reの創設は、チューリッヒにいくつかの遺産を残した。第一は制度的な遺産である。2部屋の住居で9人の従業員とともに始まった会社は、同市における高度な資格を有する専門家の最大級の雇用主の一つとなった。1913年の「アルトバウ（Altbau）」から2017年のSwiss Re Nextに至るミーテンカイ（Mythenquai）のキャンパスは、湖岸のランドマークである。第二は知的な遺産である。sigma、Swiss Re Institute及びリュシュリコンのCentre for Global Dialogueを通じて、チューリッヒは世界のリスクが測定され議論される場となった。これは、いかなる銀行や保険会社も単独では果たしえなかった機能である。

第三の遺産は、同社の歴史がチューリッヒの金融文化の一部とした一連の慣習である。サンフランシスコは、再保険会社の約束の価値は、損害が大きく法的な論拠が利用可能なときに支払う意思の大きさに尽きることを教えた。1869年の減資と2008年の危機は、140年近くの間隔を置いて、再保険会社は引受けを通じてだけでなく資産の側でも破綻しうることを教えた。ベルジエ委員会の知見は、国際的な事業には、契約が終了したはるか後になって判断されうる道徳的責任が伴うことを教えた。他の再保険会社も同様の教訓を学んできた。チューリッヒではそれらが直接の経験として学ばれたのであり、それゆえに、それらは今日なお、同市の再保険会社、監督当局及び助言者が事業に取り組む姿勢を形づくっている。

第四の遺産は法的なものである。保険契約法（VVG）第101条は再保険を契約自由と取引慣行に委ね、スイス法はこれを法典化しようとしたことがない。チューリッヒ大学の主導の下で策定された再保険契約法原則は、業界に国内法に代わる国境を越えた選択肢を提供し、スイスの仲裁法は当事者がこれを用いることを認めている。再保険センターには、このような枠組み、すなわち最も重要な取引相手国によって同等と承認された監督制度、柔軟な契約法、及び紛争のための信頼できる法廷地が必要なのである。

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