なぜシナリオなのか

ツークの歴史が示すとおり、10年にわたる経済発展の予測が正確であることはまれである。1950年に、この州が世界最大のコモディティ取引業者の本拠地になると予測した者はいなかったであろう。2010年に、この州が暗号資産業界の中心になると予測した者もいなかったであろう。2020年に、州内のロシア関連企業が2年以内にその事業の大半を失うと予想した者はほとんどいなかった。シナリオは、変化をもたらす諸力の異なる組合せに基づくいくつかのもっともらしい将来像を描くことで、予測に代わる手法を提供し、意思決定者がそれぞれの将来像に照らして自らの戦略を検証することを可能にする。この手法は1970年代に戦略計画の分野で開発され、企業や政府によって広く用いられている。¹

本章の四つのシナリオは、第I章の分析から浮かび上がった二つの不確実性に基づいて構築されている。第一は国際環境である。世界経済は、貿易、投資および課税に関する機能的な規則を備えたまま概ね開かれた状態を保つのか、それとも高い障壁と頻繁な紛争を伴うブロックに分断されるのか。第二は国内の政治環境である。スイスと州は、開かれた国際志向の経済モデルに対する政治的支持を維持するのか、それとも成長、格差および主権に関する懸念が制限につながるのか。これら二つの不確実性の組合せから四つのシナリオが生まれる。現実はおそらくそのいくつかの要素を組み合わせたものとなるであろうが、いずれのシナリオももっともらしい道筋である。

注

1. Wikipedia, "Scenario planning", en.wikipedia.org：戦略の道具としてのシナリオ・プランニングは、1971年にRoyal Dutch ShellにおいてPierre Wackによって始められ、1973年の石油危機を契機に勢いを得た。Peter Schwartz, The Art of the Long View, Currency Doubleday, 1991年。 ↩

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