トレーダーのオフィス
1970年代および1980年代の取引会社は、売上高が数十億に達する場合でも、人員の面では小規模であった。ツークの取引会社が雇用するのは少人数のスタッフであったろう。すなわち、購入と販売を交渉するトレーダー、海上輸送と書類を手配するオペレーター、そして信用状と支払を管理する会計・財務担当者である。トレーダーは、世界中の取引相手と電話およびテレックスで、後にはファクスで連絡をとった。彼らは、生産国および消費国における事務所と代理人のネットワークに依存していた。
ツークの事務所の規模は、そこを通じて行われる事業の規模とは著しい対照をなしていた。1982年、Phibroはツークで245人を雇用し、全世界の売上高は250億米ドルであった。130年後の2014年、Glencoreは全世界の約5万人のうち、バールの本社で約450人を雇用していた。2売上高と現地の人員との不均衡は、世界的な事業の利益に対する税を受け取る州（カントン）にとっての取引事業の魅力と、税以外にはその経済にほとんど貢献せずに同州を基盤として利用する事業をそこに見た批判者の懐疑の双方を説明している。
注
- Zug in der Welt, "Zug mit Steuern steuern"：1982年、Phibroはツークで245人を雇用し、全世界の売上高は250億米ドルであった。 ↩
- NZZ Folio, "Die Schatzgräber in Zug", nzz.ch：Glencoreは全世界で5万人を雇用しているが、バールの本社では450人にすぎない。 ↩
本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。