駐在員パッケージとその変遷
従来の駐在員パッケージには、手厚い給与、住宅、子女の学費、帰国休暇および税額調整（タックス・イコライゼーション）が含まれていた。これは、使用者により期間を限って国外に派遣される管理職のために設計されたものであった。ツークの国際企業は、第二次世界大戦後の数十年間、こうしたパッケージを広く用いていた。近年、このモデルは変化した。企業は、いわゆるローカル・プラス・パッケージ、すなわち現地契約にいくつかの追加的な手当を付した条件で従業員を雇用することが増えており、より長期間または恒久的に滞在することを期待している。1この変化は企業の費用を削減し、ツークの国際コミュニティをより定住的なものにした。
より定住的な国際コミュニティは、異なるニーズを持つ。その構成員は不動産を購入し、子どもを地元の学校に通わせ、地元の団体に加わり、永住許可や帰化を申請する。ドイツ語を学ぶ関心が高まるにつれて、地元の生活への参加も増える。一時的な駐在者から定住移民への移行は漸進的である。それは長期的には、本章で述べてきた国際コミュニティと地元コミュニティの分離を縮小させる可能性がある。
注
- Roger Herod, "Local Plus Expatriate Policies", GTN, 2017年12月17日, gtn.com：ローカル・プラスは、受入国の給与と、住宅、就学、帰国休暇などの手当を組み合わせたものであり、代替手段として「ますます普及しつつある」。一方、2年から5年の派遣についてはバランスシート方式が引き続き好まれる方法である。2013年のMercerの調査では、北米企業の32パーセントがローカル・プラス方針を採用していた。この資料はスイスやツークに特化したものではなく、戦後のツークにおけるパッケージの利用および想定される滞在期間については扱われていない。 ↩
本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。