実務家のためのチェックリスト：2035年に向けたツーク拠点

● * 実体。 * 会社がツークで果たす機能、それを担う人員、そこで行われる意思決定を明確にする。

● * 税務。 * 最低課税規則の下での実効税率、通常の州税率および立地振興措置の利用可能性を評価する。適切な場合にはルーリングを取得する。

● * 規制。 * 金融市場法、マネーロンダリング防止法および制裁法に基づくものを含め、必要な許認可および登録を特定する。● * コンプライアンス。 * 会社のリスクに見合った、制裁、マネーロンダリング防止、腐敗防止および企業責任に関するコンプライアンス・プログラムを整備する。

● * 人材。 * 欧州域外の国籍者の就労許可を含め、人員の採用を計画する。国際的な従業員のための就学、住居および共働き支援を検討する。

● * 言語。 * 第J部で述べたとおり、会社の文書および当局との関係をドイツ語と英語で整える。

● * シナリオ。 * 第II章の四つのシナリオに照らしてツークにおける会社の拠点のストレステストを行い、注視すべき指標を特定する。

● * 地域社会。 * 地域社会への会社の関与および州の発展への貢献を計画する。

● * 見直し。 * 税制、規制、地政学および政治の変化に照らし、ツークにおける会社の拠点の定期的な見直しを予定する。

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。