合併が金融センターにとって意味するもの
ティチーノ州（カントン）の市場にとって、Credit Suisseの終焉は三つの帰結をもたらす。第一は、リテール及び商業銀行業における集中である。住宅ローン、決済及び小規模事業者向け融資において、市場は2023年以前には4つの大きな参加者を有していたが、現在はUBS、BancaStato及びライファイゼンの3つとなった。住宅ローンを一方の大銀行に、事業用口座を他方の大銀行に置いていた顧客は、今や単一の相手方を持つこととなり、州内における大口の法人向け融資及びシンジケート・ローンをめぐる競争は狭まった。第二の帰結は雇用に関するものである。2023年にティチーノ州の大銀行で数えられたフルタイム換算988名は、州内の全銀行雇用のほぼ5分の1に相当した。1 したがって、UBSにおける合理化の各段階は州の労働市場に直接の影響を及ぼし、合併は、州内にとどまることを望むティチーノ州の銀行員にとって利用可能な上級職の数を減少させた。
第三の帰結は、プライベートバンキング及び外部資産運用会社に関するものである。ルガーノの多くの独立系資産運用会社はCredit Suisseをカストディ銀行の一つとして利用しており、ボランタリー・ディスクロージャー・プログラムの下で資産を適正化したイタリア人顧客は、しばしば二つの大銀行のいずれかに口座を維持していた。合併により、資産運用会社はカストディ関係の再調整を余儀なくされた。取引相手の分散のために以前は二つの大銀行に分けられていた顧客ポートフォリオが、今や単一の機関に置かれることとなったからである。2023年以降、ルガーノのいくつかの小規模銀行及び外国資本系銀行は、この業務の代替的なカストディアンとして名乗りを上げている。この動きは、第E.III章で資産運用会社の側から、また以下のビジネスモデルに関する節で論じる。
よくある誤解。UBSとCredit Suisseの合併は、あたかも市場が単に一つの機関を失ったかのように、ティチーノ州から二つの大銀行の一方が姿を消したこととしてしばしば描写される。親会社の法的合併は2023年6月に行われたが、スイス国内業務は2024年まで別個の銀行のままであり、ティチーノ州の支店は段階的に統合され、キアッソ及びロカルノがこれに続いたのはようやく2025年2月であった。顧客にとって重要な問題は、口座及び契約がUBSに移る日付、移行期間中の預金者保護の取扱い、及び分散のために両行に分けられていたポートフォリオの再調整であった。これらは、2023年3月の発表をはるかに超えて及んだ実務上の帰結である。
注
- USTAT, 12 Denaro e banche（2026年3月、前掲）、T. 12.3（2023年、フルタイム換算5,217.8名のうち大銀行988名）。 ↩
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