ジュネーブが保持しているもの
ジュネーブが保持し、競争相手が欠いているものを棚卸ししなければ、全体像は不完全なものとなろう。5世紀の歴史によって試されてきたスイスの政治的・法的安定性は、競合する金融センターの中で依然として比類がない。ドバイも、香港も、そしてシンガポールでさえも、これほど長い伝統を持つ直接民主制、連邦制および中立を提供してはいない。一部は2世紀以上の歴史を持つ金融機関によって受け継がれてきたプライベートな資産運用の専門性と、第G部で述べたクラスターに集積したコモディティ取引の専門性は、十年では再構築できない人的資本を構成している。国際機関、外交使節団および非政府組織を擁する国際都市ジュネーブは、純粋に商業的な金融センターが持たない、政府や諸機関へのアクセスを金融センターに与えている。第J部で検討したフランス語は、ドバイ、シンガポールおよび香港が見落としている約4億人の話者からなる空間を開いている。
金融センターには、第E部が列挙した弱点もある。高いコスト、規制の密度、二つの大手銀行のうち一つしか存続していないことへの依存、機関数の2014年の121から2024年の80への減少、そして住宅が不足している州への人材誘致の困難である。12025年の経済調査は、金融センターが約38,000人を雇用し、州の域内総生産の12.9%、税収の23%を占めていること、そしてUBSの撤退はそれにとって「壊滅的」であろうことを指摘した。2この最後の点は、大手銀行の自己資本要件をめぐる議論に関わるものであり、連邦参事会は2026年4月22日にこれに関する教書を採択した。外国子会社への出資を普通株式等Tier1資本で全額裏付ける義務は、7年間の移行期間を伴い、親会社に求められる自己資本を約200億米ドル増加させることになる。3連邦議会に委ねられたこの議論の帰結は、国内最大の銀行のジュネーブにおける存在に影響を及ぼすであろう。
注意。 金融センターの競争力は、その税制や規制の軽さに還元することはできない。ドバイとシンガポールは、マネーロンダリング事件がその評判を揺るがしたときにこれを痛感し、ジュネーブは銀行秘密が足かせとなったときにこれを学んだ。2035年に競争力を有する金融センターとは、コンプライアンスが信頼に足り、規制が予測可能かつ比例的であり、専門性が実証されている金融センターである。
注
- Fondation Genève Place FinancièreおよびAllnews, 2024年10月21日および2025年10月16日（第E部で引用）：銀行数は2014年に121、2024年に80。 ↩
- Léman Bleu, 2025年10月16日、前掲。 ↩
- 連邦参事会, “Réglementation too big to fail : le Conseil fédéral adopte le message et l’ordonnance sur les fonds propres”（大きすぎて潰せない規制：連邦参事会が教書および自己資本命令を採択）, admin.ch, 2026年4月22日。 ↩
本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。