プライベートバンカーとその外国人顧客

ジュネーブのプライベートバンカーの顧客層は、20世紀を通じて国際化した。ジュネーブおよびスイスの家族に、フランス、イタリアおよびイギリスの顧客が加わり、さらにラテンアメリカ、中東およびアジアの顧客が続いた。このような顧客層は特別な能力を要求する。すなわち、複数の言語の習得、外国の法制度および税制に関する知識、頻繁な出張に応じられること、そして異なる文化を理解する能力である。

社員と顧客担当者は、顧客に会うためにその国へ赴く。ジュネーブでは、世界中からの訪問者を迎える。彼らは外国の弁護士、公証人および税務顧問との関係を維持する。国際的な資産管理はネットワークの事業となり、そこでは人を知ることが市場を知ることと同じくらい重要となる。

この国際化はまた、銀行家を新たなリスクにさらす。外国の顧客は居住国の法律に服しており、その法律は国外における未申告資産の保有を禁じ、または為替管理を課している場合がある。顧客の本国でこれらの顧客を勧誘する銀行家は、国境を越える金融活動に関する現地の規則に違反するおそれがある。E部でたどる銀行秘密の危機は、これらのリスクの大きさを明らかにし、複数の機関が厳しい制裁を受けることとなった。

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。