2025〜2028年連邦戦略：その内容と欠けているもの

前述した連邦参事会の2025–2028年アフリカ戦略は、初めて大陸全体を対象とし、優先事項を定めている。すなわち、平和とガバナンス、繁栄と移行、移民と協力であり、そのなかで金融センターと国際都市ジュネーブはスイスの強みとして言及されている。¹同戦略は、スイスの投資の促進、企業への支援、資産回収と不正な資金の流れとの闘いにおける協力、そしてアフリカ連合および地域機関との対話を定めている。

ジュネーブの金融センターの観点から欠けているのは、明示的な金融上の要素である。同戦略は、スイスがアフリカとの関係においてその銀行とトレーダーに何を期待するのかも、責任ある慣行と引換えに保証、保険、外交上の支援といった何を彼らに提供するのかも述べていない。金融センターの業界団体とジュネーブの非政府組織は、このような要素に貢献することができよう。第K部は、それをアフリカおよびフランス語圏との関係という形で確固たる決定へと転化している。4年ごとに改訂される連邦戦略は、2028年にそれを行う機会を提供する。

設例。あるジュネーブの運用会社が、ルクセンブルクに籍を置く2億5,000万米ドルのアフリカ・インフラファンドを立ち上げる。ファンドは、二つの開発機関とジュネーブの一つの財団が拠出する5,000万米ドルのファーストロス・トランシェと、欧州の年金基金、ジュネーブのファミリーオフィス、および顧客のために出資するプライベートバンクが引き受ける2億米ドルとで構成される。ファンドは西アフリカおよび東アフリカの5か国における再生可能エネルギーおよび物流の8つのプロジェクトに投資し、シニア・トランシェの目標リターンは9パーセント、投資期間は12年である。運用、コンプライアンスおよびインパクト測定のコストは、カントリー・デューデリジェンス、現地監査および為替ヘッジのため年2.5パーセントに達し、欧州のファンドのそれを上回る。5年後、二つのプロジェクトは予定より遅れており、六つが稼働している。測定されたインパクトは、設置容量400メガワットと直接雇用3,000人であり、シニア・トランシェの現在のリターンは6パーセントである。このファンドは、コモディティ取引が知らない時間軸、コストおよび不確実性を受け入れるならば、ジュネーブの金融がアフリカに何をもたらしうるかを示している。

注

1. 連邦参事会、Stratégie Afrique 2025-2028（アフリカ戦略2025–2028）、2024年12月、前掲。↩

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