金融センターの集約
過去10年間、ジュネーブの金融センターは顕著な集約を経験してきた。Fondation Genève Place Financièreによれば、ジュネーブに所在する銀行の数は2014年の121行から2024年には80行に減少し、同期間における銀行の雇用は1万9,415人から1万7,639人に減少した。1したがって、金融機関数の減少は雇用の減少よりもはるかに急激であり、このことは、より大規模な金融機関への業務の集中を反映している。
この集約には、いくつかの要因がある。第一に、外国の税務当局に対する銀行守秘義務の終焉であり、これにより一部の金融機関は顧客層の一部とそのビジネスモデルを失った。第二に、規制及びコンプライアンスのコストであり、これは小規模な金融機関にとって相対的により重い負担となる。第三に、競争、価格の透明性及び長期にわたる金利の低下に起因する利鞘への圧力である。第四に、一定規模の金融機関しか負担できない、必要な技術投資である。第五に、米国の制裁であり、これは多数の金融機関に打撃を与え、一部の外国グループを撤退に向かわせた。
集約はいくつかの形態をとる。外国銀行は、スイスの資産運用・資産管理事業をスイス又は外国の金融機関に売却する。スイスの銀行は合併し、又は吸収される。一部の金融機関は、銀行に適用される制度よりも要件の緩やかな制度に服する独立系資産運用会社に転換する。その他の金融機関は単に事業を停止する。2
この動きは雇用にも影響を及ぼしている。Fondation Genève Place Financièreは、金融部門全体で3万8,000人超の雇用を生み出し、州の域内総生産の12.9%を占めているとしている。3銀行の集約は、銀行、独立系資産運用会社、トレーディング会社、技術提供事業者及びコンプライアンス部門の間での雇用の再配分を伴っている。
設例。二つの資産運用銀行がそれぞれ50億スイスフランを運用し、それぞれ年2,000万スイスフランのコンプライアンス及び技術に係る固定費を負担しているとする。資産に対する比率でみると、これらのコストはそれぞれ0.40%となる。両行の合併後、統合後の事業体の固定費が3,000万スイスフランであれば、それは100億スイスフランの資産の0.30%にすぎず、年1,000万スイスフランが浮くことになる。数値は架空のものであり、集約を推し進める規模の経済を例示するものである。
注
- Allnews、2024年10月21日。Fondation Genève Place Financièreの事務局長及び会長の発言を引用。 ↩
- Wikipedia（英語版）、項目「Union Bancaire Privée」：2015年にCoutts & Co International（Royal Bank of Scotlandグループ）を、2018年にBanque Carnegie Luxembourg及びACPIを、2021年にMillennium Banque Privée及びDanske Bank Internationalを買収した。UBP、2024年8月5日のプレスリリース：Société Générale Private Banking Suisse及びSG Kleinwort Hambrosの買収に関する合意。対象資産は約250億スイスフランであり、クロージングは2025年第1四半期が見込まれる。KPMG, Clarity on Swiss Private Banks 2025（2025年6月26日のプレスリリース）：2024年のプライベートバンクは83行（前年は85行）であり、2025年末までに80行を下回ると見込まれる。2010年以降、約76の金融機関が姿を消した。 ↩
- Fondation Genève Place Financière、紹介ページ、geneve-finance.ch（2026年9月閲覧）。 ↩
本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。