生産的投資：是正すべき不均衡

ジュネーブとアフリカの関係における主要な不均衡は、コモディティ取引と資産運用の活発さと、生産的投資の乏しさとの間の格差にある。Tribune de Genèveは2017年、Swiss-African Business Circleによれば、スイスの直接投資のうち大陸に向けられているのはわずか1パーセントにすぎないと指摘した。¹2021年の連邦戦略も同様に、アフリカの経済的潜在力はスイス企業によってほとんど活用されていないままであると強調した。²

この乏しさはいくつかの要因によって説明される。すなわち、政治的リスク、法的リスクおよび汚職リスクの認識、多くの市場の規模の小ささ、資金調達の困難、スイス企業が欧州、米国およびアジアの市場を好むこと、そして既存の関係が、コモディティ取引や資産運用といった現地での投資を必要としない活動に集中していることである。

変化が現れつつある。ジュネーブおよびスイスの大手グループは、港湾・物流インフラ、農業食品、保健およびサービスに投資している。アフリカに特化したプライベート・エクイティ・ファンドは、そのいくつかがジュネーブから運用されており、大陸の企業に資金を供給している。³第E部で述べたジュネーブのファミリーオフィスは、アフリカのプロジェクトに直接投資している。ジュネーブがその中心地の一つであるインパクト・ファイナンスは、その資本の相当部分を、とりわけマイクロファイナンス、エネルギーおよび農業においてアフリカに向けている。

スイスのものを含む開発金融機関は、公的保証と同様に、民間投資家のリスクを低減する。公的資本、慈善資本および民間資本を組み合わせるブレンデッド・ファイナンスは、その主要な活動領域をアフリカに見出している。投資家、財団、国際機関およびトレーダーが隣り合って活動するジュネーブは、このような資金調達を組成するための要素を備えている。

注

1. 「Genève, capitale éphémère de l’Afrique」（ジュネーブ、アフリカの束の間の首都）、Tribune de Genève、2017年3月21日。↩
2. 連邦参事会、Stratégie pour l’Afrique subsaharienne 2021-2024（サハラ以南アフリカ戦略2021–2024）、前掲。↩
3. Geneva Solutions、「Bamboo Capital founder on turning six impact funds into a $500m opportunity」（genevasolutions.news）：Jean-Philippe de Schrevel（2001年にBlueOrchardを創設）が2007年に創設したジュネーブの会社Bamboo Capital Partnersは、2020年1月にブレンデッド・ファイナンス・プラットフォームSDG500（5億米ドル。うち1億4,000万米ドルは公的資金と財団が拠出したファーストロス・トランシェ）を立ち上げた。同プラットフォームは六つのファンドを束ねており、そのなかには国連資本開発基金とのBUILD、Smart Africaアライアンスとのアフリカ向けTech for Impactファンド、そして国際農業開発基金（IFAD）との農業ファンドが含まれる。↩

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。