展望

ジュネーブの資産運用のビジネスモデルは、いくつかの力の作用の下で今後も変化し続けるであろう。技術は、顧客関係、データ分析および業務の自動化を変革し、一定の費用を削減するとともに新たな期待を生み出すであろう。規制は、とりわけサステナビリティ、暗号資産およびデジタル資産、ならびに上級管理者の責任の分野で拡大し続けるであろう。国際競争は、とりわけアジアおよび湾岸の金融センターとの間で激化するであろう。今後数十年にわたって相当な規模となる世代間の資産移転は、顧客基盤およびその期待を変えるであろう。

統合はおそらく継続するであろう。固定費を吸収するには小さすぎ、簡素な組織で運営するには大きすぎる中間規模の機関が、最も大きなリスクにさらされている。大手グループおよび専門特化型の担い手はその地位を維持するはずであり、独立系運用会社の数は、金融機関法（FinIA）の要件に耐える能力に左右されるであろう。

金融センターにとって問われているのは、大手グループと専門特化型の担い手が並存する多様なエコシステムの維持、およびその変革に必要な人材と資本の誘致である。第K部では、2035年を見据えてこれらの展望に立ち返る。

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。