一例：トレーダーのデューデリジェンス報告書

設例。従業員400名を擁し、120億米ドルの売上高（うち欧州連合（EU）域内で30億米ドル）を上げるジュネーブの金属トレーダーが、最初のデューデリジェンス報告書を作成する。同社は25か国の直接供給者180社をマッピングし、そのうち40社を人権または環境について高リスクと特定する。同社は25件の現地監査を実施し、4件の取引関係を終了し、20社の供給者と改善計画を開始し、中部アフリカ産の銅およびコバルトのトレーサビリティ手続を文書化する。人員、監査、システムおよび助言を含むこの体制の費用は、初年度に250万米ドル、すなわち売上高の約0.02パーセントに達する。この体制は、欧州の顧客、銀行および保険会社へのトレーダーのアクセスを左右すると同時に、第V章で述べた手続へのリスクを低減する。フランス語および英語で公表された報告書は、ジュネーブのある非政府組織によって検討され、同組織はその誠実さを疑うことなく、その限界を指摘する。

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