変容する部門

1990年代に入る頃、いくつかの根本的な変化が資産運用・資産管理を一変させた。金融市場のグローバル化は新たな投資機会を開き、金融センター間の競争を激化させた。情報技術は、注文の処理、ポートフォリオの監視及び顧客との接触の方法を変えた。顧客自身も、より要求水準が高く、より情報に通じ、コストと運用成績により注意を払うようになった。

欧州統合は、スイスにとって特有の課題を突き付けた。1990年代初頭には、加盟国間の資本及び金融サービスの自由移動を伴う欧州単一市場が構築されつつあった。1992年12月、スイス国民が欧州経済領域（EEA）への加盟を否決したことにより、スイスの金融機関は同市場への容易なアクセスを失った。¹その後スイスと欧州連合（EU）との間で締結された二国間協定は、金融サービスを包括的には対象としていない。そのため、欧州の顧客にサービスを提供しようとするスイスの銀行は、多くの場合、EU域内に拠点を設けなければならない。

ジュネーブのある大手プライベートバンクの最高経営責任者は、2019年にこの困難を次のように要約した。スイスの銀行は、その主要な自然な顧客基盤の一つである西欧へのアクセスを有しておらず、EU域内に物理的な拠点を維持できるのは最大手のみである。もっとも、同地域からの資産流出は、東欧や中東といった新たな地域からの資金流入によって相殺されてきた、と。²

これらの変化は、ジュネーブの金融機関にそのモデルの再考を促した。最大手は技術に投資し、機関投資家向け資産運用と投資ファンドを発展させ、海外に拠点を開設した。小規模な機関は、ニッチ市場、提携先又は買い手を探した。金融センターは、現在もなお続く集約の時期に入った。

要点。1990年以降、グローバル化、技術、顧客の期待の高まり及び欧州市場への限られたアクセスが、ジュネーブにおける資産運用・資産管理を一変させてきた。大手金融機関は国際化を進め、小規模な機関はニッチ市場を見いだすか、統合しなければならなかった。

注

1. 1992年12月6日、投票の50.3%により欧州経済領域への加盟が否決された。連邦外務省「Votes et chronologie」、europa.eda.admin.ch（2026年9月閲覧）。 ↩
2. 「Dix ans sans secret bancaire」、Le Temps、長編特集記事、2019年。Union Bancaire Privéeの最高経営責任者の発言。 ↩

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。