1956年：カーギルの到来

世界最大の穀物トレーダーであるCargillのジュネーブ進出は、Le Tempsによれば、スイスにおけるコモディティ取引の新時代の始まりを画するものであり、その後を追って数十の外国トレーダーが進出することになった。¹ スイス連邦外務省は、CargillとAlcoaの進出を1950年頃としている。² ジュネーブの子会社Tradaxは、この米国グループの国際取引の中心となった。

1993年にJournal de Genèveに応じた稀なインタビューにおいて、Cargillの副社長はこの選択を次のように説明した。戦争で荒廃した欧州は穀物を膨大に必要としており、そのため潜在的なすべての市場の近くに拠点を構える必要があった、と。³ ジュネーブは、その近接性とともに、中立、安定、国際的活動を行う企業に有利な税制、貿易に資金を供給できる銀行、そして多言語の労働力を提供していた。

Tradaxの歴史は、冷戦期の東西貿易におけるジュネーブの役割を示している。1964年2月、そのジュネーブ事務所とロンドン事務所の代表は、モスクワで70万トンの穀物の売却を交渉した。これは初めてのことであり、長い関係の始まりとなった。1966年には、ソ連を担当する特別部門がジュネーブに設けられた。1972年、不作によりソ連の需要は2,900万トンに急増し、これによりCargillは1972～1973会計年度に、前年の4,000万米ドルに対し、過去最高の1億700万米ドルの利益を計上した。⁴ 穀物価格の高騰に寄与したこれらの巨額の売却は、米国において大手トレーダーに対する批判を引き起こした。⁵

こうしてスイスの中立は、直接の関係が政治的に微妙であった状況において、米国企業がジュネーブからソ連と取引することを可能にした。中世の大市が果たした通過の機能を受け継ぐ、この陣営間の仲介者としての機能は、冷戦期におけるジュネーブのコモディティ取引の発展の原動力の一つであった。

設例。1964年にモスクワで交渉された70万トンの穀物の売却は、仮に1トン当たり60米ドルとすると、約4,200万米ドルの契約であり、当時としては相当な金額であった。数千万トンに及ぶ1972年の売却は、Cargillの年間利益を4,000万米ドルから1億700万米ドルへと2倍以上に増加させた。1964年のトン数と利益は引用した出典により裏付けられているが、1トン当たりの価格は仮定である。

注

1. 「Cargill, l’université genevoise du trading」、Le Temps、2023年6月10日。↩
2. スイス連邦外務省、前掲。↩
3. Le Temps、2023年6月10日、前掲。Jake Mermagenの発言を引用。↩
4. Le Temps、2023年6月10日、前掲。↩
5. Le Temps、2023年6月10日、前掲。↩

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。