戦争による特需とバーゼル・カルテル

前章で述べたとおり、第一次世界大戦はバーゼルの化学産業の地位を一変させた。世界の染料の大半を供給していたドイツの染料産業は、英国の封鎖によって連合国と中立国の市場から切り離された。バーゼルの企業は唯一の重要な代替供給者であったため、その全生産をフランス、英国、イタリア、ロシア、米国に高値で販売することができた。利益が何倍にも増えるにつれて、各社はそれを生産の拡大、準備金の積立て、研究への投資に充てた。

戦争はまた、バーゼルの企業を、それまでドイツの巨大企業から購入していた中間製品のドイツの供給者から切り離した。各社はこれらの中間体を自ら生産しなければならず、それには新たな工場と新たな製法が必要であった。各社は、より自立性を高める一貫生産体制を備えて戦争を終えた。

1918年、戦後におけるドイツとの競争の復活を見越して、バーゼルの三大化学企業であるCiba、Geigy、Sandozは、バーゼル利益共同体（Basler Interessengemeinschaft）として知られる協定を締結した。3社は、一定の算式に従って利益をプールし、生産と販売を調整し、研究を共有し、互いに競争することを差し控えた。¹ 1951年まで存続したバーゼルIGは、事実上のカルテルであり、これによってバーゼルの企業は、1925年にドイツの染料企業の合併によって結成されたドイツのIGファルベンに、強い立場から対抗することができた。

戦間期において、バーゼルIGは、IGファルベン、フランスと英国の染料生産者との国際カルテル協定に参加した。これらの協定は世界の染料市場を参加者の間で分割し、割当量と価格を定めた。² これらの協定は、20世紀末までカルテルを容認していたスイス法の下では合法であった。スイスは長らくカルテルの楽園と評されてきたが、スイスの競争法が実効性を獲得したのは、直接制裁を導入するために2003年に改正された1995年のカルテル法（CartA）によってようやくのことであった。³

バーゼルのカルテルは、産業戦略と競争法との関係を示している。Ciba、Geigy、Sandozの協力により、3社ははるかに大規模なドイツ産業との競争を生き延び、研究に資金を供給することができた。他方でそれは競争を制限し、顧客にとっての価格を引き上げ、より効率的になるべき圧力から企業を保護した。スイスとEUにおける現代の競争法は、効率性の向上によって正当化される場合を除き、このような協定を禁止している。今日のバーゼルの製薬企業は、厳格な競争ルールの下で事業を営んでいる。バーゼルIGは、国家が市場の組織化を大部分産業自身に委ねていた時代に属するものである。

注

1. 1918年にCiba、Geigy、Sandozの間で締結され、1950／51年に解消されたバーゼル利益共同体（Basler Interessengemeinschaft、バーゼルIG）については、スイス歴史辞典（HLS）の項目「Basler IG」、バーゼル化学産業に関する文献を参照。年代は要確認。 ↩
2. 戦間期の国際染料カルテル（IGファルベン、フランスの生産者、バーゼルIG、後にはImperial Chemical Industriesの間の協定、1927–1932年）とその割当制度については、国際カルテルに関する文献を参照。要確認。 ↩
3. カルテルその他の競争制限に関する1995年10月6日の連邦法（カルテル法、CartA、SR 251）、2003年改正（直接制裁は2004年4月1日施行）。要確認。 ↩

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。