ソフトパワーと都市
米国の政治学者 Joseph Nye は、冷戦の終わりに、強制や対価の支払いとは区別される、魅力を通じて国家が望むものを得る能力を表すために、ソフトパワーという用語を導入した。2004年に刊行された著書『Soft Power: The Means to Success in World Politics』において、彼はそのような力の源泉として三つを挙げた。すなわち、国の文化、政治的価値観および外交政策であり、いずれも他者がそれを正当かつ魅力的とみなす限りにおいてである。1 この概念は大国のために構想されたものであった。その後この概念は、中規模国、地域、そして都市にも適用されるようになった。これらは、武力をほとんど含まず、金銭も部分的にしか含まない手段によって、人材、投資、機関および訪問者を求めて競争している。
人口20万人に満たない都市は、通常の意味で力を投射することはできない。それでもバーゼルは、Nye であれば魅力的な資産と呼ぶであろうものを驚くほど豊富に有している。これまでの部では、そのいくつかを述べた。その名が国際的な銀行規制基準の代名詞となった国際決済銀行（BIS）とバーゼル委員会、その研究と製品があらゆる国に届くライフサイエンス・グループ、そしてこの都市の名をマイアミビーチ、香港およびパリに運ぶ見本市、とりわけアート・バーゼル（Art Basel）である。2 本章は、それらすべてよりも古く、それらの魅力を下支えしているさらに別の資産、すなわちこの都市の美術館・博物館、財団、そしてパトロネージの伝統に目を向ける。
本章の主張は単純である。バーゼルが芸術の都市となったのは、その市民、旧家、そして後には産業企業が、私的な富を公共の文化へと転換することを繰り返し決断してきたからである。それらの決断は、収集家、研究者、科学者、経営者およびその家族を今日引き付ける機関を生み出した。彼らの多くは、そうでなければライン川沿いの小都市に定住する理由をほとんど持たなかったであろう。それゆえ文化は、空港、インターナショナルスクールおよび税制と同じように、金融センターとライフサイエンス・クラスターのインフラの一部となっている。欧州およびアジアの複数の金融センターで業務に携わってきた筆者は、この種の文化的な厚みは短期間で築くことが難しく、丸ごと買い取ることは不可能であると見てきた。3
三つの特徴がバーゼル・モデルを際立たせている。第一に、継続性である。この都市の公共コレクションは1661年に遡り、そのいくつかの財団は1世紀以上にわたって存続している。第二に、市民的、私的および企業的パトロネージの組合せであり、これにより同じ機関が公的予算、一族の財団および製薬グループに同時に依拠することができる。第三に、控えめさである。これは第C部で述べた旧家の文化を反映しており、今なおこの都市において富が寄付され、それが顕彰される在り方を形づくっている。4 以下の節では、美術館・博物館、音楽と演劇、文化の公的資金調達、そして近年の論争において、これらの特徴を検討する。
注
- Joseph S. Nye Jr., Bound to Lead: The Changing Nature of American Power, New York 1990（この用語が初めて登場する）; id., Soft Power: The Means to Success in World Politics, New York 2004, chapter 1. 要確認。 ↩
- グローバルな金融ガバナンスにおけるバーゼルのブランド、およびこの都市の名を海外に運ぶアート・バーゼルの役割については、第F部第5章および第H部第4章を参照。要確認。 ↩
- 国際的に移動する専門職および富裕な一族にとっての立地要因としての文化については、バーゼル＝シュタット州（カントン）および BAK Economics によるバーゼル地域の魅力に関する立地調査を参照。要確認。 ↩
- バーゼルの旧家である Daig とその控えめさの文化については、第C部第2章を参照。要確認。 ↩
本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。