シナリオ2：空洞化

第二のシナリオ「空洞化」は、バーゼルの地位の漸進的な侵食を描く。米国の圧力は2028年以降も続き、市場アクセス、関税の軽減および価格の譲歩を、米国における製造拠点、そしてますます研究および経営の拠点に結び付ける立法を通じて制度化される。企業は、最も効率的な対応は、より多くの機能を大西洋の向こう側に移すことであると結論付ける。米国の研究センターはバーゼルのそれよりも速く成長し、上級経営陣はニュージャージー、マサチューセッツまたはカリフォルニアでより多くの時間を過ごし、知的財産は次第に米国の事業体において保有され、開発されるようになる。

このシナリオでは、第G部第III章が記述した要素が圧迫される。スイスの知的財産および主要事業機能に帰属する利益が減少し、州のミニマム課税と立地パッケージが依拠する課税基盤が縮小する。¹ バーゼル＝シュタット州（カントン）は財政的なストレスに直面し、歳出の削減、他の税の引上げ、または準備金の取崩しを余儀なくされる。第D部が長期的な目標として記述した州経済の多様化は、補うにはあまりにも緩慢であることが判明する。このシナリオは、費用がかかり政治的にも目立つ本社の正式な移転を必要としない。機能の緩やかな流出だけで、バーゼルの役割の経済的実質を変えるのに十分である。

このシナリオの推測的な性格は強調しておくべきである。それは、政権をまたいだ米国の政策の継続性を一定程度前提としているが、それは決して確実ではない。また、企業が圧力に対して大規模に実質を移転することで対応すると想定している。歴史的経験は、科学チームを移すことは困難であるため、製薬グループが確立された研究センターの解体に消極的であることを示唆している。このシナリオの道標となるのは、バーゼルにおける研究拠点の閉鎖または縮小の発表、知的財産の米国事業体への移転、執行委員会の構成の変化、州の利益税収に占めるライフサイエンスの割合の低下、そして企業による新たな持株構造のための米国での法人設立の利用である。

注

1. スイスのプリンシパル会社および知的財産会社への利益の帰属と移転価格の役割については、第G部第III章「医薬品の知的財産の移転価格」の節を参照。要確認。 ↩

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。