シナリオ1：拡張されたセンター

第一のシナリオでは、人工知能はバーゼルの金融機関を混乱させることなく、その生産性を着実に高める。リレーションシップ・マネージャー、アナリスト、コンプライアンス担当者及び弁護士は、モデルを、自らの業務を準備しその品質を確認する日常的なツールとして用い、他方で意思決定と顧客関係は人間の手に残る。コストは低下し、サービスは向上し、バーゼルの機関はこの技術のガバナンスにおいて主導的な役割を担う。国際決済銀行（BIS）とバーゼル委員会は、銀行及び中央銀行によるAIの利用に関する基準を策定し、それはバーゼル合意と同じほど密接にこの都市と結び付けられるようになる。¹

このシナリオでは、スイスのプリンシプル・ベースの規制が強みであることが明らかになる。スイス金融市場監督機構（FINMA）の期待は指針と監督実務を通じて発展し、機関は健全なガバナンスを維持しつつ新たなツールを迅速に導入することができる。スイスの銀行は、技術と秘匿性の組合せを国際的な顧客に売り込む。前述の言語技術により、小規模なチームで多くの言語により顧客に対応することが可能となる。生産性の向上が10年にわたって分散し、資格を備えた人材への需要が高い水準にとどまるため、労働市場は徐々に調整される。このシナリオの指標となるのは、金融サービスにおける生産性統計の上昇、技能構成が変化する中での安定した雇用、そして国際的な基準設定におけるバーゼルの機関の積極的な役割である。

注

1. 筆者が構築したシナリオ。基準設定におけるバーゼル委員会の役割については、第F部第II章を参照。 ↩

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。