シナリオ1：要塞スイス

第一のシナリオは、政治過程が、2023年以前よりも厳格であるがUBSにとって受け入れ可能な自己資本制度をもって終結することを想定する。UBSはスイスにとどまり、本社をチューリッヒに、登記上の本店をバーゼルに置き続ける。同行は、国外における資本集約的な業務を縮小し、グローバルな資産運用・資産管理とスイスのユニバーサル・バンキングに集中することで事業を調整する。同行の自己資本利益率は米国の競合他社よりも低いが、その資金調達コストは、厳格な監督当局の下にある十分に資本化された機関という認識から恩恵を受ける。スイス国家は、雇用、税収及び金融センターの国際的地位への貢献と引換えに、グローバルな銀行の残余リスクを受け入れる。

このシナリオでは、国内銀行市場は安定を保つ。州立銀行及びRaiffeisenグループは、引き続き住宅ローン及び貯蓄を支配する。PostFinanceは、融資禁止の限定的な緩和を得るか、又は現在の形態のまま存続する。プライベートバンクの間の再編は過去10年間のペースで進み、金融機関の数は急激な断絶なしに減少し続ける。スイスは最大又は第2位のクロスボーダー・ブッキングセンターであり続け、香港及びシンガポールはより速く成長するものの、スイスを決定的に追い越すことはない。スイスフランは強いままであり、スイス国立銀行（SNB）の政策金利は低水準にとどまる。

「要塞スイス」は、より厳格な規則の下での継続性のシナリオである。その主なリスクは慢心である。安定に依拠する金融センターは、技術及び新市場への投資を怠るおそれがある。その道標としては、UBSが対応可能と評する自己資本規制に関する議会の最終決定、スイスの本社を確認する同行の公式声明、BCGの報告書その他の同種の報告書におけるスイスの市場シェアの安定又は上昇、及び新たな重大スキャンダルの不在が挙げられる。¹ バーゼルにとって、このシナリオは現在の構造の継続を意味する。すなわち、二つの強力な州立銀行、コスト圧力の下にあるプライベートバンクの集団、及びこの都市に登記上の本店を置く国際的な銀行である。

注

1. このシナリオの指標については、銀行法改正に関する議会の決定、UBSの年次報告書及び投資家向けプレゼンテーション、並びにBCGの Global Wealth Report の各年版を参照。要確認。 ↩

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