化学会社からライフサイエンス・グループへ

第二次世界大戦の終結時、バーゼルの化学産業は、Ciba、Geigy、Sandoz、Hoffmann-La Rocheの4大企業から成っていた。各社は染料、化学品、医薬品を製造し、その大半は農薬も製造していた。半世紀後、そのうち3社は独立企業としては姿を消しており、その事業は合併、分割、売却され、新たな組合せで上場されていた。この過程は1970年のCibaとGeigyの合併に始まり、1996年のCiba-GeigyとSandozの合併で頂点に達した。その後も、化学、農業、眼科、ジェネリックの各事業を革新的医薬品という中核から切り離す一連のスピンオフが長く続いた。¹

その結果生まれた産業の景観は、1950年代のそれとは根本的に異なる。1世紀にわたりバーゼルの企業を表してきた「化学産業」という言葉は、もはや二つの最大グループには当てはまらない。RocheとNovartisは自らをヘルスケア企業または医薬品企業と称しており、その製品は主として生物学的製剤と低分子医薬品であり、Rocheの場合には診断システムも含まれる。化学事業はClariantやBASFのバーゼル事業などの別会社に移り、農業事業はSyngentaとなった。ヴァレー州の電気化学産業から発展したLonzaは、製薬・バイオテクノロジー産業のための受託開発製造企業となった。そのため、州の統計やクラスター組織は「ライフサイエンス」という用語を用いている。この用語は、医薬品、バイオテクノロジー、医療技術、診断、農業科学を包含する。²

この再編は資本市場の論理に従ったものであった。1980年代および1990年代の投資家は、事業を絞り込んだ企業を評価し、コングロマリットを冷遇した。コングロマリットは事業が多岐にわたるため価値評価が難しく、その経営陣は資本配分が拙いと見られていたからである。米国から輸入された概念である株主価値は、1990年代にバーゼルの取締役会の指導原理となった。同年代のスイスの会計改革は秘密準備金の伝統に終止符を打った。これに加え、株主名簿の外国人投資家への開放、そして従来の譲渡制限株式の区分に代わる1株1議決権の記名株式の導入により、各社はより透明になり、投資家の判断にさらされるようになった。³ 第D部では、それ以前の、慎重さ、準備金、そして創業家または銀行による支配の文化を述べた。現代のバーゼルのグループは上場会社であり、その株主の大半は外国の機関投資家である。

注

1. 1970年のCibaとGeigyの合併およびその後のバーゼル化学産業の再編については、第D部第II章、ならびにHistorisches Lexikon der Schweiz（HLS）の項目「Ciba-Geigy」「Sandoz」「Novartis」を参照。要確認。 ↩
2. バーゼルの両州の地域経済統計およびクラスター政策における「ライフサイエンス」という用語の使用については、Statistisches Amt Basel-StadtおよびBasel Area Business & Innovationの刊行物を参照。要確認。 ↩
3. 1990年代におけるスイスの大企業の株主価値および国際会計基準への移行、ならびに1991年のスイス会社法改正については、スイスのコーポレート・ガバナンスに関する文献、たとえばPeter Böckli, Schweizer Aktienrecht, 第5版, 2022を参照。要確認。 ↩

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。