推進要因と重大な不確実性

以上の節により、今後10年間の推進要因を要約することができる。シナリオ・プランニングの手法に従い、本章は、相当の確信をもって予期し得る既定要素と、その予測不能な帰結が全体像を大きく変える重大な不確実性とを区別する。¹ 既定要素には、医薬品への需要を増大させるすべての高所得国における人口の高齢化、バイオ医薬品、細胞・遺伝子治療およびRNAベースの医薬品への科学的な移行、そして公的支払者に圧力をかけ続ける医療費の上昇が含まれる。第四の要素は中国のバイオテクノロジー研究の成熟であり、これは協力のための政治的条件が悪化したとしても消滅することはない。

重大な不確実性は性質を異にする。第一は、米国の産業政策および価格政策の持続性である。すなわち、医薬品に対する関税と最恵国価格設定が米国法の恒久的な特徴となるのか、それとも後継政権が修正する特定の政権の手段にとどまるのかである。第二は、米国と中国の間の地政学的分断の程度であり、継続的な商業的交流を伴う管理された競争から、別個のサプライチェーンとライセンスおよび投資に対する制限を伴うブロックへの分割にまで及ぶ。第三は、スイス自身の立場に関するものである。すなわち、欧州連合（EU）との関係、米国との貿易協定、そして医薬品価格、課税および移民に関する国内の選択である。第四は科学的かつ商業的なものであり、バーゼルのエコシステムが、重要な企業へと成長し得る新世代のバイオテクノロジー企業を生み出し、引き留めることができるかという問題である。

以下の四つのシナリオは、これらの不確実性を異なる仕方で組み合わせている。各シナリオがそれぞれ異なるリスクまたは機会を照らし出すよう、意図的に先鋭化されている。2035年の現実は、そのうちのいくつかの要素を含んでいる可能性が高い。したがってシナリオは、一組のレンズとして読むのが最善である。これは、Schwartzがシナリオを「代替的な将来の環境についての自らの認識を整理する」ための道具と表現した際に推奨した用い方である。²

注

1. 既定要素と重大な不確実性の区別については、Wack, "Scenarios: Uncharted Waters Ahead" (1985)、およびKees van der Heijden, Scenarios: The Art of Strategic Conversation, 2nd ed., 2005を参照。要確認。 ↩
2. Peter Schwartz, The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World, 1991, introduction；引用の文言は要確認。 ↩

本記事は一般的な情報提供のみを目的としています。法律上または税務上の助言を構成するものではなく、個別案件に関する助言に代わるものでもなく、弁護士と依頼者との間に委任関係を生じさせるものでもありません。本記事は2026年10月時点の法的状況を反映しています。