バーゼルワールド：時計・宝飾見本市の興隆

時計は当初からムスターメッセに出品されていた。1917年、見本市の一部門がスイス時計産業の製品に充てられた。同産業は当時、ジュネーブからシャフハウゼンに至るジュラ山脈の弧状地帯に集中しており、戦争によって深刻な打撃を受けていた。その後の数十年間に、時計部門は見本市の最も重要な部分の一つとなった。1931年に時計製造業者が独自のパビリオンを得た後、時計部門はMubaと同時期に開催される独立した見本市へと発展した。時計産業にとって、バーゼルの見本市は長い間純粋にスイスの催しであり、業界団体との協力で運営され、スイスの製造業者に限定されていた。¹

1973年、見本市は他の欧州諸国の出展者に門戸を開き、欧州時計・宝飾品見本市となった。1986年には欧州域外の出展者も受け入れられ、催しは時計・宝飾品産業の世界的な産業見本市へと変わった。名称は何度か変更された。2003年から見本市はBaselWorld、後にBaselworldと表記されるようになり、このブランドはその国際的な野心を示すものであった。最盛期の2010年前後には、見本市は1,000をはるかに超える出展者と、小売業者、販売代理店、ジャーナリスト、そして次第に増えつつあった個人顧客を含む、世界中からの10万人を超える来場者を集めた。²

この見本市は、業界がその年の新製品を発表し、小売業者が注文を出す場であった。ロレックス、パテック フィリップ、オメガ、タグ・ホイヤー、ショパールをはじめとする大手ブランドは、会議室、バーおよび警備員を備えた小さな宮殿のようなブースを建てた。ジャーナリストにとって、バーゼルでの1週間は業界の年間サイクルが目に見えるものとなる時であった。アジア、中東および南北アメリカの小売業者にとっては、コレクションを見て、希少モデルの割当てを交渉する機会であった。同市にとって、バーゼルワールドはアート・バーゼルと並び、1年で最も収益の上がる週の一つであった。来場者数と宿泊数で測れば、数年間は二つの催しのうち、こちらの方が大きかった。³

バーゼルワールドの成功は、スイス時計産業の成長と結び付いていた。同産業は、スウォッチ グループの創設と機械式時計の高級品としての再位置付けを通じて、1970年代および1980年代のクオーツ危機から回復した。スイスの時計輸出は、中国、香港およびその他のアジア市場からの需要に牽引されて、1990年代から2010年代半ばまで力強く成長した。見本市もそれとともに成長した。しかし、その強みは同時に弱点でもあった。バーゼルワールドは少数の非常に大規模な出展者に依存しており、その参加が催しに威信を与え、他の出展者と来場者を引き寄せていた。これらのブランドがもはや見本市を必要としないと判断すれば、そのモデル全体が危うくなるのであった。⁴

注

1. 1917年以降のムスターメッセの時計部門、1930年代の独立した時計パビリオン、およびスイス時計産業団体の役割については、MCH Group、スイス時計協会（Fédération de l'industrie horlogère suisse、FH）の記念出版物およびHLSの項目「Uhrenindustrie」を参照。日付は要確認。 ↩
2. 1973年の欧州の出展者および1986年の欧州域外の出展者へのバーゼル時計見本市の開放、2003年のBaselWorldへの改称、ならびに2008年～2013年頃の出展者数および来場者数については、MCH Groupの年次報告書およびBaselworldの公式プレスリリースを参照。数値および日付は要確認。 ↩
3. 時計産業における新製品発表と受注の主要な場としてのバーゼルワールドの機能、およびバーゼルにとってのその経済的重要性については、業界紙（たとえばEuropa Star、NZZ、Financial Times）およびMCH Groupの年次報告書を参照。要確認。 ↩
4. 1990年代以降のスイスの時計輸出の推移、および少数の大手グループ（スウォッチ グループ、リシュモン、ロレックス、LVMH、パテック フィリップ）への業界の集中については、スイス時計協会FHおよび連邦関税・国境警備局の統計を参照。要確認。 ↩

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